關(guān)鍵字：陜西考勤機 西安打卡機 西安指紋打卡機 西安考勤系統(tǒng) 西安門禁陜西考勤機
摘 要：作為最容易隱蔽使用的識別技術(shù)，人臉識別成為當今國際反恐和安全防范最重要的手段之一。隨著上世紀70年代，陜西考勤機開始了發(fā)展發(fā)展歷程。那么，如今門禁市場上的陜西考勤機發(fā)展狀況如何?
陜西人臉識別技術(shù)的研究開始于20世紀60年代末期。20世紀90年代后期以來，一些商業(yè)性的人臉識別系統(tǒng)逐漸進入市場，但是，這些技術(shù)和系統(tǒng)離實用化都有一定距離，性能和準確率有待提高。美國遭遇***襲擊后，這一技術(shù)引起廣泛關(guān)注。作為最容易隱蔽使用的識別技術(shù)，人臉識別成為當今國際反恐和安全防范最重要的手段之一。隨著上世紀70年代，陜西考勤機開始了發(fā)展發(fā)展歷程。那么，如今門禁市場上的陜西考勤機發(fā)展狀況如何?
陜西考勤機發(fā)展歷程分析
第一代是插卡式陜西考勤機，70年代,逐漸代替了手工記錄考勤,他是在一個金屬制成的卡片上有規(guī)律的打上孔，然后用感光元件和光投影區(qū)別人的編號,8086處理器或者80286處理器。但金屬片容易變形,造成了識別的誤差.再加上分辨率的限制，這種陜西考勤機在動輒幾千人的煤礦中沒有普遍推廣。
第二代是條形碼陜西考勤機，在礦燈的光柱中利用光學(xué)原理投影。陜西考勤機出一個條形碼的像,工人下井前用礦燈照射一下專門的考勤探頭就可以考勤。這種方式方便快捷，我國最早下井用的就是這樣的陜西考勤機。但是礦燈畢竟是一種經(jīng)常工作在惡劣環(huán)境中的器械，所以維修頻繁，投影的走樣是捆擾大家的一個難題.。
第三代是磁卡型陜西考勤機，現(xiàn)在最為普遍的陜西考勤機,像煤礦工人下井刷卡上井刷卡已經(jīng)成了大家的習(xí)慣
第四代是生物身份識陜西考勤機，是利用人的生物特征來識別的，這種陜西考勤機只要人的一個手指、手撐、人臉放在放在或面向讀頭就可以識別了非常方便而且可以防止代打卡現(xiàn)象，提高管理制度
第五代是攝像陜西考勤機、拍照陜西考勤機，有效解決了生物識別對環(huán)境和使用人群的限制，智能卡管理和人工管理相結(jié)合，可有效適應(yīng)于工廠、工礦企業(yè)等環(huán)境。
陜西考勤機技術(shù)發(fā)展分析
自然識別無需接觸、識別后留下人臉相片、近乎100%的精確識別率、人臉獨一無二的特征點無法被他人替代，防止代打卡，人臉識別考勤技術(shù)的優(yōu)點正是考勤管理系統(tǒng)所急需的功能。
人臉識別考勤，通過人臉部一些獨一無二的特征點，通過機器識別對驗，進行考勤，并且技術(shù)層面已突破晝夜光的影響，能在自然狀態(tài)下快速識別。目前，人臉識別考勤產(chǎn)品在市場上尚處于一種起步發(fā)展的狀態(tài)，但人臉識別考勤技術(shù)的優(yōu)勢已尚無其他同類產(chǎn)品超過。
人臉識別陜西考勤機的出現(xiàn)，不僅僅是因為陜西人臉識別技術(shù)有著優(yōu)于其他考勤產(chǎn)品的功能，更在于這是考勤產(chǎn)品市場需求所形成的結(jié)果，陜西人臉識別技術(shù)最初的應(yīng)用并非是辦公考勤產(chǎn)品行業(yè)，而是一些高端的科研機構(gòu)與銀行等保密性要求比較嚴的機構(gòu)，用于識別通關(guān)放行。
陜西考勤機市場發(fā)展戰(zhàn)略分析
市場從不成熟到成熟的轉(zhuǎn)變，作為產(chǎn)品創(chuàng)造主體的生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，但光靠生產(chǎn)企業(yè)是不夠的，還需要經(jīng)銷商在產(chǎn)品的推廣和服務(wù)上給予的大力支持。然而針對現(xiàn)在這樣一個不規(guī)范的市場，很多經(jīng)銷商都逐漸失去信心，更不愿意加大投入，這實際上是錯誤的，任何一個市場的結(jié)構(gòu)調(diào)整，都意味著一次機會，有遠見的投資家都不會在市場最好的時候投資，而是在市場最不被大家都看好的時候大舉投入。
陜西考勤機雖然利潤空間越來越低，但市場容量卻在不斷擴大，前幾年很多人對該產(chǎn)品還不了解，市場容量很小，然而現(xiàn)在多數(shù)人對電腦陜西考勤機都有了充分的認識，不需要再做市場開拓工作了。而現(xiàn)在市場的利潤空間越來越低，這意味著一個市場的拐點即將形成，市場必然要做結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，市場一定會以更有技術(shù)含量、更有市場潛力，并需要更大投資的產(chǎn)品來替代原有產(chǎn)品，這正是投入的機會。關(guān)鍵是選擇好合作的品牌。我們認為經(jīng)銷商在進行投入的時候除了選擇時機以外，還應(yīng)該要考慮的因素主要由以下幾點，這也是我們選擇與經(jīng)銷商合作要考慮的因素：
1、選擇合適的品牌
經(jīng)銷商應(yīng)以發(fā)展的眼光選擇合作的品牌，一個企業(yè)的發(fā)展總是在原來努力的基礎(chǔ)上不斷積累的過程，就像滾雪球，越滾越大。如果經(jīng)銷商因選擇的產(chǎn)品質(zhì)量問題或沒有競爭力而不得不放棄的時候，意味著原來的努力可能將白白浪費，甚至還要承擔(dān)因此產(chǎn)生的包袱。所以品牌的選擇應(yīng)用發(fā)展的眼光，不僅要看到現(xiàn)在，還要看到未來。
但選擇一個適合自己并有很大發(fā)展?jié)摿Φ钠放撇⒎窍胂蟮媚菢尤菀祝囅胍幌拢绻@個市場終究會有很多牌子，而且這些品牌都沒有自己特別的競爭優(yōu)勢，那么應(yīng)該做如何選擇呢?應(yīng)該是盡早地退出，因為這樣的市場最終會沒有利潤，這個市場要健康發(fā)展，必然是只有少數(shù)的品牌具有其他品牌無法競爭的優(yōu)勢，因此選擇一個好的品牌并非天上掉餡餅，也是要努力挖掘的，更不要輕易地將機會從身邊流走。
2、以三方共贏為基礎(chǔ)
只有建立在廠家、經(jīng)銷商、用戶三方共贏的基礎(chǔ)之上，市場才能得到良性的發(fā)展，雙方的合作才能長久，但廠家市場保護得越好，就越容易和經(jīng)銷商產(chǎn)生矛盾，因為市場保護越好，就意味著對經(jīng)銷商量的要求更高，而經(jīng)銷商獲得市場保護，就期望價格賣的越高越好，而價格和量是成反比的。雙方如果只考慮自身利益，必然是三個和尚沒水喝，所以必須找出雙方的共同點。這個共同點就是量，量越大雙方都可獲得的更大的利潤，但要將量做大，市場的投入就越大，然而現(xiàn)在絕大多數(shù)的陜西考勤機生產(chǎn)廠家都將市場推廣的成本由經(jīng)銷商來承擔(dān)，而在合作的初期階段，讓經(jīng)銷商投入巨大的代價做市場是不現(xiàn)實的。
量越小，市場推廣的成本就越高，賣的價格就越高，價格越高客戶的要求就越高，產(chǎn)品的功能就越復(fù)雜，產(chǎn)品的功能越復(fù)雜市場推廣和服務(wù)的成本就越高，經(jīng)銷商最終獲得的利潤則越小，又限制了經(jīng)銷商做更大的投入。所以要快速做大陜西考勤機市場，必須具備二個條件，第一：廠家和經(jīng)銷商共同承擔(dān)產(chǎn)品推廣的責(zé)任，特別是前期的市場啟動，廠家應(yīng)在終端用戶層面上加大產(chǎn)品的宣傳。第二：正確的產(chǎn)品定位。人們在選擇產(chǎn)品，往往只考慮產(chǎn)品的絕對利潤，而忽略了精力投入的成本，實際上企業(yè)的核心精力是非常有限的，企業(yè)發(fā)展到一定程度，往往發(fā)展不上去了，并非市場容量不夠，而是核心精力已經(jīng)被消耗殆盡了，沒有足夠的精力做好市場的規(guī)劃和挖掘，所以只有選擇利潤和投入精力之比最大的產(chǎn)品，才能在有限的核心精力的情況下將量和利潤做到最大。當具備了這二個條件，經(jīng)銷商應(yīng)充分認識到共贏是合作的基礎(chǔ)，是市場長久發(fā)展的保障，應(yīng)把量放在銷售目標的首位，不應(yīng)單純追求單臺產(chǎn)品的利潤，利潤本身是相對的，當量越大，市場影響力就越大，產(chǎn)品推廣成本就越低，而競爭對手要超越的代價就越大。企業(yè)的經(jīng)營就進入更加良性發(fā)展的軌道。
3、重視渠道作用
經(jīng)銷商應(yīng)準確定位自身在渠道中的作用。我們在產(chǎn)品的推廣過程中，經(jīng)常遇到經(jīng)銷商只做銷售，而讓廠家做服務(wù)的情況，實際上經(jīng)銷商應(yīng)該明白，當市場越做越大的時候，廠家對經(jīng)銷商銷售的依存度就越低，雙方建立在銷售層面上的合作基礎(chǔ)就越來越薄弱，廠家和經(jīng)銷商能夠長期穩(wěn)定地合作最終基礎(chǔ)還是在服務(wù)上，因為廠家要做大做強，必然要向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，廠家只能將重心放在產(chǎn)品的研發(fā)和品牌的推廣上，而面向終端的服務(wù)會消耗廠家的核心精力，使廠家沒有足夠的精力做其最有價值的事情。
而經(jīng)銷商在服務(wù)上卻占有地理和人脈優(yōu)勢，為何要取短補長呢?廠家做面向終端的服務(wù)可能取決于二個原因：一是廠家為了最后繞過經(jīng)銷商做終端市場，二就是產(chǎn)品不穩(wěn)定或使用太復(fù)雜，這樣的生產(chǎn)企業(yè)注定缺乏競爭力，不論哪個原因?qū)?jīng)銷商都是不利的。當然并非廠家就不要做服務(wù)，而是廠家應(yīng)該面向經(jīng)銷商提供培訓(xùn)、技術(shù)支持和物流的服務(wù)。
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